【专家观点】设计主导的全过程咨询模式探索


更新时间: 2021-10-08

  设计主导的全过程咨询模式概念的提出区别于监理主导和造价主导,设计主导强调的是“以内容为管控主线”的管理机制,这是基于中国建设科技集团及其所属中国城市发展规划设计咨询有限公司长期的研发创新工作以及多项目的实践总结提炼而成的。

  即:4+1的管理目标——安全、质量、投资、进度和品质目标,与任务集群的耦合关系结果。其中对于品质,不仅要实现空间型体和材质形象的品质,更要实现功能合理的品质、性能合理的品质、以及经济合理的品质。

  从全过程维度来看,设计企业位于产业链前端,是形成内容的先导者,也是管理内容的主导者;

  从建筑师维度来看,建筑师这一特定角色,是“与投资方和施工方的合作,在技术、经济、功能和造型上实现建筑物的营造(来源:百度百科)”,尤其是“营造”的作用体现了建筑师“成品交付”的价值。

  要形成“以终为始”的管理语境,各个板块的策划工作要与总体成果交付具有明确的路径关系;

  流程构建具有“松耦合”的特征,根据需求不同以及项目特点,内容的管控主线也有所差异。

  管理与设计应双向赋能,要同时加强二者的能力建设,对于设计企业来说,更重要的是加强项目管理能力;

  要达到现场级的管理能力,需要细化任务精细度,工作范畴不仅要涵盖实施场地现场,而且需要涵盖运送至场地的产品生产现场。

  要构建适应模式内涵的信息化应用平台,以提升工作效率;要积极采用数字化技术,以提升工作能力。

  哈尔滨工业大学(深圳)重点实验室集群项目是深圳市建筑工务署全过程工程咨询(含全过程设计)的试点项目。其建筑面积为189140平方米,实验用房约100000平方米。模式中应用了“一图一表”。“项目管理树状图”涵盖了11个阶段、18项管理工作;“全流程协同关键任务及人员安排表”涵盖了统筹管理、设计管理、投资管理和工程管理4大管理板块、54项关键管理动作和122项关键任务成果,形成了259份项目日报,60份项目周报,27份项目半月报,14份项目月报,42项报批事项,完成11项成果提交。可研批复后,可立即同时提交概算申报之前合计10项申报备案工作。

  设计主导的全过程工程咨询模式是设计企业转型发展的重要方向,业内同行需要尽快形成共识,群策群力,积极践行高质量发展的行业目标。